Stavros Frangoulidis

Consultoria na área comercial

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Consultoria comercial

Olá, seja bem vindo(a) à minha página de consultoria.

Um cenário familiar

Você tem sua empresa e tem um departamento comercial. Algumas dessas situações te parecem familiares?

  • Falta de processos e métricas de acompanhamento.
  • Pessoas sem motivação e ganhando pelo faturamento que você traz!
  • Desatualização das melhores ferramentas.
  • Planejamento inadequado e/ou execução precária.
  • Falta de previsibilidade.
  • Faturamento eletrocardiograma.
  • Falta de prospecção ativa (não entram novos clientes).
  • Acomodação.

Se você enfrenta um ou mais desses problemas é bem provável que sua empresa está patinando. Entra dinheiro, mas sai mais dinheiro.

Esses sintomas, se não cuidados a tempo, podem levar a um problema muito sério de falta de receitas, uma vez que clientes, por mais satisfeitos que estejam, uma hora vão embora.

Para vendas não recorrentes, o boca a boca e as indicações são ótimas, mas infelizmente são imprevisíveis.

Como você repõe faturamento? Como você irá crescer, se seu comercial patina?

Esse é um cenário que todos queremos nos ver longe, mas infelizmente assola a uma boa parte das empresas, principlamente as pequenas e médias empresas.

Estatísticas do SEBRAE apontam que a principal causa para o fechamento de empresas antes dos primeiros 5 anos, é a perda do seu principal cliente ou a falta de receitas.

A solução pode ser mais simples do que você imagina

Uma consultoria especializada na área comercial, pode trazer à tona as soluções certeiras para, a curto prazo, corrigir o rumo das vendas da sua empresa.

Prestei consultoria para centenas de organizações, de pequenas empresas a multinacionais, assim como dei cursos de capacitação na área comercial.

Vivencei viradas históricas.

Como o caso de uma empresa de serviços legais que saiu da quase falência para uma carteira de clientes que não só a salvou da bancarrota como permitiu sua ampliação para novos mercados.

Há também o caso da empresa de treinamentos de gestão de riscos que estava sem clientes pois oferecia um produto de difícil assimilação e hoje não tem agenda para atender a demanda, inclusive tendo como clientes grandes empresas do mercado de óleo/gás do mundo!

E a o caso do empreendedor – hoje, uma empresa de consultoria em liderança – que saiu do zero absoluto e atualmente tem como clientes bancos e seguradoras.

Diagnóstico e implementação

Com a minha consultoria, você receberá um diagnóstico completo com as áreas chave que precisam de mudança no seu comercial, o que implementar, como, em quanto tempo e as melhores práticas comerciais.

E se quiser que eu te ajude a implementar as mudanças, estou a postos. Conto com uma equipe afiada, que trabalha comigo há muitos anos e sabe bem que a execução é a chave para a mudança.

Ofereço um completo diagnóstico e um mapa passo a passo para você acertar de vez o comercial e trazer os clientes e faturamento que sua empresa tem potencial de realizar.

E ofereço, na sequência, um braço experiente para ajudar a implementar as mudanças, seja nos recursos humanos, sistemas, processos e/ou cultura comercial.

Ao final você terá seu departamento comecial transformado em uma verdadeira máquina de geração de oportunidades e sua conversão em bons clientes.

Algumas empresas que me honraram com a sua confiança

Agora é com você

Se você achou que chegou o momento de resolver seu problema comercial, contrate meus serviços.

O primeiro passo é agendarmos um rápido call de avaliação e possibilidade de encaixe.

Aguardo por você!